2016年7月份，财务部门把相关上半年的财务报表、进出口业务部门的业绩情况上报到总经办。李总对各项开支情况进行了分析，对业绩情况到人进行剖析，他指出，我们业务部门应该针对自身的不足进行修整，确保业务开发有有节奏的进行。出口从大市场把握，逐个客户进行突破。进口从产品类型进行公关，拓展产品种类，拓宽业务渠道，不能单一的进行市场延展。

同时总经理明确提出下半年的工作部署，工作开展和期望：目标不放松，积极性不减退。为了更有效的发挥每个业务员的潜能，根据2016年上半年的务完成量，同时结合进出口部门上报的指标，总经办研究决定给予每个业务人员明确的业绩指标，以此为基础，规划自身工作，客服困难，完成年度工作目标和任务。

希望2016年底大家都可以交上一张满意的答卷。